社群電商是通過(guò)社群激活沉淀的私域流量客戶，它顛覆了傳統(tǒng)電商的管理方式，通過(guò)社交生態(tài)將客戶進(jìn)行改造，充分調(diào)動(dòng)社群的活躍度，是一種商業(yè)意識(shí)形態(tài)的覺(jué)醒，在社群發(fā)展中建立強(qiáng)大的信任關(guān)系，最終實(shí)現(xiàn)流量變現(xiàn)是社群電商的終極目標(biāo)

去年電商投放，KOL導(dǎo)流和轉(zhuǎn)化ROI都低的十分可怕。私域社群電商運(yùn)營(yíng)反倒是一個(gè)穩(wěn)定貢獻(xiàn)流量和轉(zhuǎn)化的渠道。今年投放要砍掉一半以上，主要做私域社群用戶累積和運(yùn)營(yíng)。很多人在去年年末的時(shí)候趕上社群私域這班車(chē)。為2020完美的結(jié)尾，現(xiàn)在入局，收獲今年社群電商的紅利期門(mén)票資格

怎么選擇靠譜的社群團(tuán)購(gòu)系統(tǒng)

1、SaaS社群團(tuán)購(gòu)系統(tǒng)的分銷(xiāo)模式

團(tuán)購(gòu)裂變的底層驅(qū)動(dòng)是分銷(xiāo)模式，所以在選擇系統(tǒng)開(kāi)發(fā)商的時(shí)候我們要了解清楚系統(tǒng)有沒(méi)有層級(jí)分銷(xiāo)，常見(jiàn)的三級(jí)分銷(xiāo)、推薦獎(jiǎng)勵(lì)、分紅獎(jiǎng)、級(jí)差獎(jiǎng)等，好的模式能讓項(xiàng)目事半功倍。專(zhuān)業(yè)的開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)底層架構(gòu)能力是非常強(qiáng)的，穩(wěn)定和可擴(kuò)展性的社群團(tuán)購(gòu)系統(tǒng)可以承受住高并發(fā)量，讓你秒殺無(wú)憂。

2、系統(tǒng)是否帶有供應(yīng)鏈賦能

供應(yīng)鏈?zhǔn)巧缛簣F(tuán)購(gòu)項(xiàng)目的核心，選品是關(guān)鍵，完整的供應(yīng)鏈體系是團(tuán)方開(kāi)展市場(chǎng)的基礎(chǔ)，比如遵義微紅科技SaaS社群團(tuán)購(gòu)系統(tǒng)，不是簡(jiǎn)單的幫你在群內(nèi)對(duì)接資源，更多的是通過(guò)系統(tǒng)自動(dòng)對(duì)接商品，自動(dòng)分單，售后，自動(dòng)分帳等，可節(jié)約大最的人力成本，用心打造爆品，單最上升是自然而然的事情。

3、是否賦能團(tuán)長(zhǎng)裂變培訓(xùn)

招商是門(mén)學(xué)問(wèn)，系統(tǒng)化流程化的步驟可以讓你更快速擴(kuò)充團(tuán)隊(duì)，因此SaaS社群團(tuán)購(gòu)系統(tǒng)要賦能團(tuán)長(zhǎng)裂變培訓(xùn)，輸出5步團(tuán)長(zhǎng)培訓(xùn)體系:1項(xiàng)目前景2平臺(tái)認(rèn)可3社群運(yùn)營(yíng)4裂變打造5心態(tài)打造。遵義微紅科技社群團(tuán)購(gòu)系統(tǒng)服務(wù)你的不是一個(gè)人，而是一整個(gè)導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)，背后還有線下培訓(xùn)課程一站式服務(wù)，讓你的項(xiàng)目贏在起跑線。

4、成功案例，且主要案例能穩(wěn)定增長(zhǎng)

?SaaS社群團(tuán)購(gòu)系統(tǒng)不僅要有多家月銷(xiāo)售超千萬(wàn)的案例，重要的是主要案例還要持續(xù)增長(zhǎng)，如果主要案例不增長(zhǎng)，意味著沒(méi)有突破，模式有問(wèn)題等。遵義微紅科技社群團(tuán)購(gòu)系統(tǒng)無(wú)論是實(shí)體、微商、電商還是供應(yīng)鏈、網(wǎng)紅自媒體都跑出了大量的成功案例，具體可前往官網(wǎng)查看或者直接咨詢我們。

社群電商平臺(tái)如何避坑

管理體系的避坑六點(diǎn):

第一，在企業(yè)的創(chuàng)立階段，一定要合理設(shè)計(jì)股東結(jié)構(gòu)。主要有兩點(diǎn)可作參考，第一點(diǎn)就是最重要、最托底的部分--股東的心智和價(jià)值觀是一定要一致。換句話說(shuō)，社會(huì)閱歷，經(jīng)驗(yàn)，背景，對(duì)事物、對(duì)創(chuàng)業(yè)的認(rèn)知，必須要做到基本相同。第二點(diǎn)就是股東之間最好能夠形成合理的能力互補(bǔ)，早期初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)的股東結(jié)構(gòu)基本上都是互補(bǔ)的。

第二，老板不必事必躬親。

第三，不要純粹為了拒絕，而忽略了人本身的一些特質(zhì)，因?yàn)檫@是特定的商業(yè)模式?jīng)Q定的。社群團(tuán)購(gòu)本身是圍繞人打交道，所以一定要在人上面花費(fèi)足夠精力。

第四，要盡可能去杜絕形式主義，一切要以結(jié)果為導(dǎo)向

第五，一定要讓企業(yè)或者組織避免陷入到所謂的“家文化”當(dāng)中去

第六，就是關(guān)于體管理體系PK。

業(yè)務(wù)體系的避坑六點(diǎn)

第一，請(qǐng)勿在合規(guī)線上打擦邊球，要有合規(guī)性的建設(shè)。主要涉及三個(gè)方面:模式、商品、財(cái)稅?，F(xiàn)在的紅線成本非常高，而且會(huì)破壞整個(gè)行業(yè)生態(tài)。

第二，盡可能把品控上升到戰(zhàn)略層面上對(duì)待

第三，理性的去對(duì)待政商關(guān)系與媒體關(guān)系。政商關(guān)系和媒體關(guān)系都是助推企業(yè)發(fā)展非常重要的手段，但是一定要掌握好節(jié)奏，掌握好尺度。

第四，在商品的版塊里面尤其要注意鮮生鮮領(lǐng)域和服裝領(lǐng)域。

第五，合理把控好分銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)管理尺度

第六，理性分析和判斷前端需求，在個(gè)性與共性之間找到平衡點(diǎn)。換句話說(shuō)，不能只有感性，一定要有理性分析的要素做支撐，不然就會(huì)迷失方向。