隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的模式逐漸不能滿足信息時(shí)代的用戶市場(chǎng)需求，在直播帶貨的2021年新風(fēng)口，社群直播分銷系統(tǒng)開(kāi)發(fā)成了很多企業(yè)的選擇，這也是傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型新零售的大好機(jī)會(huì)。

即使傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)在慢慢復(fù)蘇，線上直播也是必然趨勢(shì)，社群直播分銷系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)購(gòu)買交易閉環(huán)，提升轉(zhuǎn)化率，從前期預(yù)熱，到中期直播，到后續(xù)分享擴(kuò)散，都可以在小程序里實(shí)現(xiàn)。

社群直播分銷系統(tǒng)可以很好的激活私域流量，無(wú)需下載app，用戶邊看真播邊下單，很好的形成商品銷售閉環(huán)，小程序擁有的營(yíng)銷工具，比如抽獎(jiǎng)等很好的進(jìn)行內(nèi)容互動(dòng)，

社群團(tuán)購(gòu)是社交新零售最火的商業(yè)模式，這兩年入局的這個(gè)賽道的企業(yè)越來(lái)越多，想要做好社群團(tuán)購(gòu)首先要做好運(yùn)營(yíng)規(guī)劃，社群團(tuán)購(gòu)運(yùn)營(yíng)規(guī)劃包括選品、模式設(shè)計(jì)、招商梳理、團(tuán)隊(duì)組建、系統(tǒng)支持等五方面。

1、選品

什么樣的產(chǎn)品更適合做社群團(tuán)購(gòu)?當(dāng)下的爆品有哪些?社群團(tuán)購(gòu)選品應(yīng)遵循哪些原則?產(chǎn)品競(jìng)品分析，產(chǎn)品未來(lái)規(guī)劃梳理等。

2、模式設(shè)計(jì)

遵義微紅科技社群團(tuán)購(gòu)系統(tǒng)根據(jù)您企業(yè)實(shí)際現(xiàn)狀與需求，定制化設(shè)計(jì)招商方案；模式不僅僅是設(shè)計(jì)，更助力您落地學(xué)習(xí)和通關(guān)。

3、招商梳理

體系化打造全新社群團(tuán)購(gòu)，拓寬社群團(tuán)購(gòu)運(yùn)營(yíng)思維，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足發(fā)展。如何整合身邊的資源?如何平衡機(jī)制和層級(jí)代理價(jià)格體系?如何在競(jìng)品的基礎(chǔ)上挖掘自身的優(yōu)勢(shì)...分析公司目前手里的資源：線上線下、人脈資源和企業(yè)商業(yè)資源等，為后期招商打法和機(jī)制設(shè)定做參考。

社群團(tuán)購(gòu)選品：受眾面廣、復(fù)購(gòu)率高、功效好、生產(chǎn)周期短、運(yùn)輸方便等；品牌：同行業(yè)中無(wú)領(lǐng)導(dǎo)品牌更佳，在分析競(jìng)品基礎(chǔ)上進(jìn)行自身完善，低價(jià)高頻和高價(jià)低頻策略、囤銷平衡機(jī)制和層級(jí)代理價(jià)格體系、毛利潤(rùn)、凈利潤(rùn)設(shè)置、代理升級(jí)和退貨機(jī)制設(shè)定，系統(tǒng)完善的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)保障、立體全方位的培訓(xùn)體系建立、代理個(gè)人IP塑造全網(wǎng)引流、海量精準(zhǔn)用戶導(dǎo)流保障，升維打法、腰部打法、降維打法、雙線打法、單線打法、波浪式打法。

4、團(tuán)隊(duì)組建

完成社群團(tuán)購(gòu)團(tuán)隊(duì)組建；明確各職位分工和職責(zé)；團(tuán)隊(duì)的薪酬體系建設(shè)；內(nèi)部團(tuán)隊(duì)的訓(xùn)練計(jì)劃安排。

5、系統(tǒng)支持

搭建社群團(tuán)購(gòu)系統(tǒng)支持體系，促進(jìn)企業(yè)迅速擴(kuò)張，助力社群團(tuán)購(gòu)團(tuán)隊(duì)管理

社群團(tuán)購(gòu)招商、引流、裂變一站式玩法，遵義微紅科技團(tuán)購(gòu)系統(tǒng)，讓你做團(tuán)購(gòu)運(yùn)營(yíng)無(wú)憂

社群電商現(xiàn)在入局還來(lái)得及嗎?

從去年開(kāi)始，無(wú)論是電商還是TOC業(yè)務(wù)，大家談到最多的就是社群”這個(gè)詞，社群的核心就是降低獲客成本，留住用戶并且多次激活使用。社群電商在未來(lái)五年都會(huì)很火，現(xiàn)在入局正當(dāng)時(shí)。

社群電商小程序直播帶貨“適合誰(shuí)”?

羅永浩直播帶貨大家都知道吧，他從企業(yè)家到當(dāng)主播賣貨，雖然直播過(guò)程中有口誤等不同程度的槽點(diǎn)，可依舊阻擋不了他創(chuàng)下上億元的銷售額，這是信念到立場(chǎng)的顛覆。

很多人遲遲不做社群電商，說(shuō)自己的企業(yè)不適合直播帶貨，遵義微紅科技小編只想說(shuō)的是，5G時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨了，商務(wù)模式已發(fā)生翻天覆地的變化，不再是直播帶貨適合哪個(gè)行業(yè)了，而是哪個(gè)企業(yè)能適應(yīng)新形勢(shì)哪個(gè)企業(yè)才能活下來(lái)。

直播賣的不一定是貨，是一個(gè)企業(yè)的品牌曝光率及生命力，社群電商小程序直播是當(dāng)下最具爆發(fā)力的商業(yè)途徑，不分身份、不論企業(yè)，誰(shuí)能抓住機(jī)會(huì)誰(shuí)就能獲得先機(jī)。

社群電商的滲透力為什么比微商還厲害?微商一般是借助社群電商來(lái)做引流，通過(guò)社群保持粉絲的活躍度，雙方都具有裂變屬性，通常微商轉(zhuǎn)型社群電商的情況會(huì)比較多。

社群的代表是微信，幾乎掠獲所有人的社交需求，讓用戶的社交習(xí)慣難以扭轉(zhuǎn)，電商的代表是阿里的淘寶天貓，他正好掠獲了幾乎所有人的消費(fèi)需求；微商開(kāi)始后，社群電商開(kāi)始進(jìn)入手機(jī)端，雖然有的人瞧不起微商，但確實(shí)有不少的人靠微商逆襲成功。

微商與社群電商還是有區(qū)別的，微商大多以朋友圈產(chǎn)品營(yíng)銷為主，沒(méi)有內(nèi)容輸出，幾乎涵蓋所有陌生人，并沒(méi)有粉絲粘度，社群電商的產(chǎn)品更具性價(jià)比；售賣生活標(biāo)品，復(fù)購(gòu)率更高；有社群的維系，社群的互動(dòng)性更強(qiáng)；打通上下游，可以對(duì)接更多的供應(yīng)商；門(mén)檻更低，代理入口更開(kāi)放；團(tuán)長(zhǎng)與顧客地位更加平等，容易成交。

社群電商打造朋友圈、微信群、公眾號(hào)閉環(huán)式營(yíng)銷，本質(zhì)是一步一步加深品牌與粉絲的關(guān)系，核心理論是：粉絲轉(zhuǎn)化成客戶，客戶轉(zhuǎn)化成會(huì)員，會(huì)員轉(zhuǎn)化成合伙人，每一個(gè)層級(jí)，其實(shí)都是關(guān)系的深入，沒(méi)有關(guān)系的深入，做社群搞裂變?cè)俎Z轟烈烈，也是曇花一現(xiàn)煙花易冷?？床煌高@一層，社群做到白頭，也是竹籃打水一場(chǎng)空。

遵義微紅科技社群電商的精華是打造一套能夠使用社交、自媒體大量吸粉、使用人工智能+大數(shù)據(jù)進(jìn)行粉絲篩選、粉絲管理、粉絲轉(zhuǎn)化，同時(shí)結(jié)合了分銷、拍賣、搶購(gòu)、團(tuán)購(gòu)、砍價(jià)、積分獎(jiǎng)勵(lì)六大營(yíng)銷模式與一體的全生態(tài)營(yíng)銷系統(tǒng)。