現(xiàn)階段微商越來越難做，眼睜睜的看著微商的招商大會(huì)一步步下沉，2013到2015年那時(shí)候，真是做微商的好時(shí)候，隨便開個(gè)招商會(huì)，上百萬進(jìn)賬，后來，一線城市不行了，很多微商去二線城市、三線城市，今年已經(jīng)下沉到縣城了，但是，招商效果卻越來越差，第一波去的，能收一千萬，第二波，一百萬，第三波，十萬……

現(xiàn)在再去開招商會(huì)，還得許諾參會(huì)就有獎(jiǎng)品，結(jié)果，他們領(lǐng)完獎(jiǎng)品，問加不加入？人家回答：回去想想唄。

韭菜都成精了??！被各種微商團(tuán)隊(duì)洗過無數(shù)遍后已經(jīng)沒人交錢了，像以往隨便開一場(chǎng)招商會(huì)就能有大量回款的情況一去不復(fù)返，靠打雞血、畫餅圈錢割韭菜的招數(shù)已經(jīng)失效。

門檻過高 招商難做，層級(jí)過多，價(jià)格虛高、產(chǎn)品單一、質(zhì)量堪憂、代理貨物積壓出貨難、模式涉?zhèn)黠L(fēng)險(xiǎn)高、種種弊端導(dǎo)致很多微商團(tuán)隊(duì)不穩(wěn)定甚至被肢解掉。

基于上述原因很多微商都在思考轉(zhuǎn)型目前處于風(fēng)口的社群團(tuán)購賽道。社群團(tuán)購的實(shí)時(shí)動(dòng)銷回歸了賣貨的商業(yè)本質(zhì)薄利多銷的方式不僅讓消費(fèi)者得實(shí)惠，還更加長(zhǎng)久、模式合規(guī)更安心、代理加入門檻低、團(tuán)隊(duì)發(fā)展裂變快等優(yōu)勢(shì)凸顯。

說起來，第1批進(jìn)入社群團(tuán)購的就是微商；很多人因?yàn)槲⑸坍a(chǎn)品賣不出去，做了清貨群……

后來發(fā)現(xiàn)幫人清貨也是一門生意；再后來發(fā)現(xiàn)，除了微商需要清貨，傳統(tǒng)企業(yè)和傳統(tǒng)品牌也需要清貨，于是干脆就做起了清貨生意。于19年開始正式對(duì)外興起，給這種商業(yè)模式取了個(gè)名字：社群團(tuán)購。而產(chǎn)品，也從清貨到各種產(chǎn)品都賣，社群團(tuán)購也就慢慢的壯大起來。

那為什么說社群團(tuán)購是微商團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)型和擴(kuò)張的不二之選呢？

1、從微商到社群團(tuán)購，底層商業(yè)邏輯相似

微商層級(jí)大致分為三級(jí)：管理層，銷售層和消費(fèi)層。

社群團(tuán)購也大致可以分為三層：管理層，銷售層和消費(fèi)層。

其中，消費(fèi)者沖著產(chǎn)品來，銷售層和管理層是沖著創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目來；所以，微商和社群團(tuán)購的底層商業(yè)邏輯相似。但不同的是，社群團(tuán)購的產(chǎn)品更多樣，可以真正做到動(dòng)銷。

很多從微商轉(zhuǎn)到社群團(tuán)購的團(tuán)隊(duì)而言，會(huì)覺得社群團(tuán)購的動(dòng)銷與裂變更簡(jiǎn)單。

2、微商重培訓(xùn)，為社群團(tuán)購人才梯隊(duì)培養(yǎng)打好基礎(chǔ)

微商，從上到下都非常重視培訓(xùn)。所以，她們不僅能講，也好學(xué)。

從微商轉(zhuǎn)型社群團(tuán)購的團(tuán)隊(duì)，學(xué)習(xí)的氛圍與基因會(huì)更強(qiáng)。在做內(nèi)部培訓(xùn)時(shí)，能講的人很多，愛學(xué)習(xí)的人也很多。所以，人才成長(zhǎng)更快，人才梯隊(duì)的培養(yǎng)速度也更快。

3、單品打造能力強(qiáng)，產(chǎn)品銷售能力會(huì)放大

微商講究的是單品爆破，微商品牌哪怕有幾十個(gè)產(chǎn)品，每個(gè)產(chǎn)品都是按照爆品來打造的。所以，團(tuán)隊(duì)的爆品打造能力，賣點(diǎn)挖掘能力及單品銷售能力，都非常強(qiáng)。

當(dāng)微商轉(zhuǎn)型社群團(tuán)購時(shí)，雖然每天產(chǎn)品很多，產(chǎn)品不如做單品時(shí)打造得精細(xì)，但是每個(gè)產(chǎn)品的賣點(diǎn)，宣傳資料，以及傳播點(diǎn)，相比從傳統(tǒng)轉(zhuǎn)到社群團(tuán)購的要超出很多。

傳統(tǒng)的微商，只能賣自己品牌的產(chǎn)品，有很多局限性；但轉(zhuǎn)型社群團(tuán)購后，可以跟任何產(chǎn)品相結(jié)合，銷售能力大大加強(qiáng)。

4、造勢(shì)能力會(huì)在社群團(tuán)購中無限放大，頗具吸引力

微商會(huì)造勢(shì)，無論是線上培訓(xùn)，旅游，還是單品，都有很多傳播素材，相對(duì)于從傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)到社群團(tuán)購的人群來說，微商轉(zhuǎn)社群團(tuán)購的團(tuán)隊(duì)整體氛圍營造會(huì)更好。

商業(yè)都講人，貨，場(chǎng)。誰的場(chǎng)營造得越好，勢(shì)能營造得越好，知名度與影響力就會(huì)越高，從而導(dǎo)致裂變的速度也會(huì)更高。

所以就這一點(diǎn)而言，微商轉(zhuǎn)社群團(tuán)購也非常有優(yōu)勢(shì)。

5、裂變能力強(qiáng)，產(chǎn)品多樣化引流裂變加倍

傳統(tǒng)的微商，靠技術(shù)手段做裂變，靠活動(dòng)裂變，但引流和裂變已經(jīng)越為越難了。

但轉(zhuǎn)型社群團(tuán)購后，大家可以靠產(chǎn)品裂變；愛占便宜是人的天性；所以，當(dāng)微商的技術(shù)手段，成交能力碰到產(chǎn)品引流時(shí)，整個(gè)裂變就非常迅猛了。

正是因?yàn)槲⑸剔D(zhuǎn)社群團(tuán)購有以上這些優(yōu)勢(shì)，我們也看到很多微商轉(zhuǎn)社群團(tuán)購成功的案例。