隨著社會(huì)的發(fā)展以及科技和理論的不斷進(jìn)步，傳統(tǒng)的微商模式已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于時(shí)代的步伐，而新微商正引領(lǐng)著整個(gè)行業(yè)，微商我們的移動(dòng)電商正在轉(zhuǎn)型為三大趨勢(shì)。

第一：多產(chǎn)品時(shí)代；

第二，重運(yùn)營時(shí)代的公司團(tuán)隊(duì)；

第三，內(nèi)容營銷時(shí)代。

眾所周知，傳統(tǒng)的微商在模式基本上是一個(gè)單一產(chǎn)品的商店。這個(gè)模式最大的優(yōu)勢(shì)是它是一個(gè)單一的想法，讓別人覺得專業(yè)。但是在微商發(fā)展一個(gè)客戶的成本非常高，很多人想成為微商，人，但是即使他們對(duì)你的產(chǎn)品，不感興趣，你也無能為力。

你可以擁有成千上萬的產(chǎn)品，你只需要支付一次。與之前產(chǎn)品支付一次性費(fèi)用的模式，相比，這種模式顯然走在了時(shí)代的前列。扁鵲說，一個(gè)真正強(qiáng)大的醫(yī)生可以治療未發(fā)現(xiàn)的疾病。對(duì)我們每個(gè)人來說，如果我們關(guān)注我們未來的健康，我們就應(yīng)該從現(xiàn)在開始預(yù)防它。

例如，我們可能會(huì)得肥胖癥、頸椎病、眼病、各種慢性病和三種晚期疾病。對(duì)于一個(gè)追求高質(zhì)量生活的人來說，如何提前預(yù)防是必須的。我們正在尋找一群正在為未來做事情的人，他們能夠想到10年或20年后他們會(huì)是什么樣子，并且他們正在努力改變自己。

主要問題是什么？

首先是文化建設(shè)。許多微商團(tuán)隊(duì)只注重自己的成就，卻忘記了別人購買品牌的原因是品牌有文化。這種文化貫穿整個(gè)團(tuán)隊(duì)，應(yīng)該體現(xiàn)在每個(gè)員工身上，而不是像現(xiàn)在這樣瘋狂地發(fā)展。?

二是投資不足

微商應(yīng)該把運(yùn)營作為一個(gè)企業(yè)，而運(yùn)營作為一個(gè)企業(yè)的關(guān)鍵是把代理作為自己的合作伙伴。傳統(tǒng)的微商只把代理當(dāng)成代理，只要商品賣給代理商人，什么都不會(huì)被照顧。這就是無數(shù)微商隊(duì)瞬間崩潰的原因。他不認(rèn)為代理是自己人，也沒有和代理一起生或死

因此，當(dāng)你再次需要代理時(shí)，他們將不再選擇你。代理和企業(yè)不應(yīng)該互相利用，而應(yīng)該互相合作。對(duì)企業(yè)的投資遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

如果任何一家公司在這方面做得好，他真的可以讓他的團(tuán)隊(duì)持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，而不是在八個(gè)月內(nèi)崩潰。

一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)不能沒有每個(gè)成員。然而，遵義微紅科技認(rèn)為成員很重要，團(tuán)隊(duì)中的運(yùn)營和模式很重要，而模式是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者。今天，隨著微商的發(fā)展，它已經(jīng)脫離了孤獨(dú)，運(yùn)營和模式是微商唯一的發(fā)展趨勢(shì)、

1、放棄朋友圈勢(shì)頭：回歸本質(zhì)共享，如團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)、發(fā)展戰(zhàn)略、失敗經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，回歸現(xiàn)實(shí)

2、放棄大部分微信群：建立一個(gè)新的以團(tuán)隊(duì)為中心的社群和群，不要求更多和改進(jìn)

3、將微信資源轉(zhuǎn)移到qq：在qq聚集了大量的70年代和80年代后，QQ群管理更加方便，容量大，粘度高

4、摒棄原有的雞肋和產(chǎn)品：配置產(chǎn)品，差異化類別和階梯價(jià)格，全面橫掃朋友圈。

5、兩手準(zhǔn)備：雖然微信不是淘寶，但它可以在app,流行，包括官方的微型商店都可以聯(lián)系，遵義微紅科技認(rèn)為，應(yīng)用在微型商店，會(huì)淘汰很多沒受過教育的微商人。。

6、回歸線下：這分為兩種類型，一種是線下推廣，另一種是建立實(shí)體公司，以吸引當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商。依托線下，微信作為一個(gè)輔助渠道，由主變輔。

7、維護(hù)老客戶：包括老代理和零售客戶。培養(yǎng)一個(gè)老代理并不容易。

一旦產(chǎn)品滯銷，努力幫助消化和團(tuán)結(jié)所有可以團(tuán)結(jié)的力量。只要骨架還在，再生小組就很簡單。在維護(hù)老顧客時(shí)應(yīng)該考慮服務(wù)。為老顧客服務(wù)好，他可能會(huì)帶來一些新顧客。

8、仔細(xì)選擇所謂的大牌和小產(chǎn)品

9、給現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)提供建議：一些大團(tuán)隊(duì)分散在微商，而小團(tuán)隊(duì)是瓶頸，這是集結(jié)部隊(duì)的時(shí)候了。收集敗兵的門檻很低。不要壓貨，你壓貨時(shí)他們會(huì)反感的。

10、求同存異：準(zhǔn)備好幾個(gè)低成本的產(chǎn)品，準(zhǔn)備好幾個(gè)低成本的產(chǎn)品，集合部隊(duì)，先把他們集合起來，然后培訓(xùn)他們，然后篩選他們，等到新的千年，再設(shè)定評(píng)估指標(biāo)。

11、給出零售建議：面對(duì)微商，的冰凍期，看看微商，的個(gè)人客戶，他們是你放棄微商后最好的零售目標(biāo)。一旦它卷土重來，它可以被拉回到代理。

淺析微商團(tuán)隊(duì)在運(yùn)營和模式取得的必要成功

（1）團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)及其管理

首先，建立代理群，你自己的直接代理，建立一個(gè)群，拉大家進(jìn)來，然后建立一個(gè)大群，拉大家在你的團(tuán)隊(duì)。你的直系親屬和他們各自招募的代理被帶到這個(gè)大群，然后你各自的直系親屬代理，和他們每個(gè)人建立自己的直系親屬群，這樣他們就可以自己管理它，你可以做助手。你不能直接干預(yù)這個(gè)群，的管理，但它必須在里面！

群的結(jié)構(gòu)如上，管理如上。管理這些群，管理和照顧你的直接和核心的人是可以的。

如果你在群，你可以安排講師的內(nèi)部培訓(xùn)。簡而言之，你應(yīng)該明白你需要抓住最重要的一群人。

他們被分成了群，總代、群三個(gè)業(yè)務(wù)部門，以及群，代理、群，三個(gè)不同的管理部門，其中最高層管理群和總代業(yè)務(wù)部門，此外(所有的群在代理中)被移交給管理部門的人，而最高層管理部門的人則在群中在這樣的層級(jí)管理下，團(tuán)隊(duì)是有序的。

（2）代理的增長機(jī)制

1、零售

零售業(yè)主要從兩個(gè)方面入手：專業(yè)知識(shí)和社群的建立掌握專業(yè)知識(shí)是我們成為護(hù)膚品，的必備知識(shí)，因?yàn)槿绻覀兿胪苿?dòng)護(hù)膚品，就不能像其他行業(yè)，一樣，我們必須掌握專業(yè)知識(shí)。把你自己放在定位的位置上，然后是社群。社群的概念源于微博，提出了粉絲的概念。

因?yàn)槠胀ㄈ艘呀?jīng)成為我們粉絲，人解決銷售，信任的一個(gè)困難的起點(diǎn)。因此，社群是這樣的，建立一個(gè)微信群，談?wù)撃愀信d趣的話題，永遠(yuǎn)不要在它提到產(chǎn)品，然后把你的朋友拉進(jìn)來。當(dāng)聊天逐漸開始時(shí)，你的朋友會(huì)拉其他人進(jìn)來聊天。這樣，一個(gè)社群將逐漸出現(xiàn)，作為群，唯一的微商，你將能夠很好地零售。這就是網(wǎng)上社群零售的概念

2、引流

引流方法和技能將在引流章節(jié)中詳細(xì)解釋。在這里，引流是我們成為微商，不可或缺的技能之一，因?yàn)槲覀兊目蛻舸恚?jīng)常出現(xiàn)在我們的朋友列表中，所以我們應(yīng)該使用引流方法和技能來不斷添加朋友。

這里應(yīng)該注意的是，在引流，沒有多少方法和技能，這往往取決于你是否掌握或熟練地使用它們。如果你只是看著它而沒有操作它，那么練習(xí)是非常重要的。另一個(gè)是不管你達(dá)到什么程度，你都必須讓新朋友每天都在成長。如果你的朋友沒有開始成長，這通常意味著你已經(jīng)到了瓶頸期。如果你想打破瓶頸期，你應(yīng)該大幅度更新你的朋友資源，刪除無用信息，然后重新添加。

3、朋友圈

我不會(huì)過多談?wù)撆笥讶Φ闹匾?，這關(guān)系到我們的生存。

你的朋友圈不好，基本上不能招代理。你的朋友圈做得很好。即使你的談判很糟糕，每天都有很多意圖要來，所以你總是可以談?wù)撘恍赃@很重要。朋友圈需要注意兩點(diǎn)：創(chuàng)造動(dòng)力和創(chuàng)造個(gè)人。

你的朋友圈越好，別人就越想和你一起做。你的朋友圈越有吸引力，其他人就越愿意追隨你，所以朋友圈必須把握這兩點(diǎn)。

4、談判

談判技巧是改變你意圖的重要輔助手段之一。代理談判是一個(gè)具體的大綱，不可能在一兩天內(nèi)解釋清楚，所以你會(huì)一步一步地鍛煉你的談判能力。

現(xiàn)在你需要理解兩個(gè)談判理念，一個(gè)是互利共贏，另一個(gè)是話出自內(nèi)心，第一個(gè)是如果你想談?wù)搫e人，你必須注意互利共贏的角度。因?yàn)闆]有無緣無故的好，也沒有無緣無故的壞。如果你直接跑過來說你和我一起做，我可以給你帶錢。其他人想賺錢嗎？你是誰？很瘋狂，是吧？因此，你可以從互利共贏的角度循環(huán)經(jīng)濟(jì)。其次，言語來自內(nèi)心。我們必須告訴別人一些事情。

首先，我們必須相信它。例如，告訴她如果你加入我們的團(tuán)隊(duì)，我可以給你帶來錢。首先，你必須自己相信。否則，如果你說出來沒有信心，誰會(huì)相信呢？

代理需要通過代理增長機(jī)制逐步加強(qiáng)這四個(gè)部門

因?yàn)槊總€(gè)剛開始成為微商的人都有一個(gè)成長的必經(jīng)之路。

例如，如果一個(gè)新人加入團(tuán)隊(duì)并開始學(xué)習(xí)，他將在大約半個(gè)月內(nèi)無法支付費(fèi)用，因?yàn)樗谂懿?、學(xué)習(xí)和安頓下來。通常我們稱之為穩(wěn)定期。然后，在此期間，她需要掌握各種方法和技能，積累自己的資源(專注于客戶，專注于代理，所以我們需要一個(gè)代理成長機(jī)制讓她成長。

按照這個(gè)思路，從一開始就要做零售，推廣熟人、人脈，學(xué)習(xí)零售的知識(shí)，包括掌握產(chǎn)品的要求產(chǎn)品的賣點(diǎn)、成分，的核心優(yōu)勢(shì))等。

這些都是最基本的，然后讓她大規(guī)模地去引流加朋友。積累她的朋友數(shù)量，這也可以說是她的市場，然后塑造和提高她自己的朋友圈，鍛煉溝通和談判的能力。經(jīng)過這樣的成長周期，她可以很容易地招募到代理

例如，當(dāng)一個(gè)新來的人進(jìn)來時(shí)，你想讓她做的是去網(wǎng)上零售圈，然后你想做的是添加朋友和引流。只有當(dāng)人數(shù)達(dá)到2000時(shí)，這才符合標(biāo)準(zhǔn)，然后讓她每天塑造朋友圈，你必須檢查她的朋友圈或有人檢查它。

目前，這兩點(diǎn)已經(jīng)完成，基本上產(chǎn)生意圖沒有問題。如果你有興趣來代理，你可以教她談判，談?wù)撜Z言等等，然后和代理談?wù)撘鈭D。